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ネットの反応

1.
この病院で3度医療ミスを経験しました。以前は、誤魔化され謝罪もありませんでした。命落とす医療ミスしておいて、です。
私が気がついたから、生後間もない甥も元旦那も命を落とすことなく逃れました。
新しい熊本総合病院になり、一度ミスがあり、命の危機もありましたが、謝罪とフォローがありました。
2.
約十年前こちらで実習を受けていました。色々思い出があります。パワフルな医院長でした。
3.
なぜ医師が病院の経営にも携わるのか？
優秀な経営者はいないのか？
4.
健康保険八代総合病院の時代は、労組が力を持ちすぎていて経営者、管理者より職員のほうが強かった。記事にもあるように、多少なりとも士気の低い職員は居たように思います。
看護主任は、押しつけのように、まだ勉強途中の若手に任せられ、時間外に病棟管理の仕事をしに来るのは当たり前。悪い噂しか聞かず心が痛かった。
そんな以前の環境から、JCHOになり、(以前の職員が減っていったのもありますが)今は職員の士気も向上されています。以前のようではいけないと悟り、中核病院と言う自覚が職員に出てきているのでしょう。
医療も以前に比べ高度化され、患者の受け入れ態勢も激変し、今や信頼され、救急車もバンバン受け入れられているようです。
復活してくれて良かった。島田先生ありがとうございます。
これからも陰ながら応援しています。
5.
病院ビジネスで 成功した例なら 埼玉県の 戸田市に 構える 戸田中央医科グループ (TMG)だろうな。今や 西日本の徳州会グループ 東日本の TMG戸田中央医科グループと 言われるほど。
6.
病院を潰さないこつ、点数の高い検査と薬、抗生物質も沢山使えば良い。
7.
現場は患者様の為に頑張っているはずです。管理局はよい給料もらって別に困らないから､意識低い。患者様の側にいる職員は身を削って頑張っているはずです。でも段々ウンザリしてくるんです。
上の人ばかり美味しい汁吸って。立て直すって口だけだから。具体策は？赤字はどうしてですか？なんの責任も取らないでしょう？管理局の人～病院の中廻ってください！座ってばかりいないで！見えないものが見えるかも知れませんよ。
8.
医療はビジネス！これだけ病院が増えれば当然です。しかも、従業員は高給なのだから考え方を変えないと経営は成り立ちません。レントゲンを撮って、MRIを次に撮ってみたいな二重に検査で儲けて、
薬を処方しまくり不定愁訴の患者さんを増やし、いかに営業時間内にどれくらい外来を回せるか？がキモの時代です。一人一人親身になって話を聞いていたら回せません。そして当然待遇が良くなれば従業員の定着化が進みモチベーションも上がります。
9.
凄いなぁ。外科医のスキルも一流で、大学での出世コースに乗ってたのに、大学を離れられるとは。
九州のこういう病院は出世コース外れた大学ドクターが腰掛け的に行くところが多い。故に……。
反対に自分のやりたい医療をしたい人は開業するし。
胆嚢癌だってレアだし、治療が上手くいったようで本当によかった。
ただただ同じドクターとして尊敬。
10.
すげぇー！　島田氏。
第二の安倍晋三首相みたい。
潰れかかった病院
潰れかかった国家
を
立て直す両者。
11.
山梨県の白根徳洲会病院も酷いもう終わった病院ですよ！
12.
病は気から。医者も患者も
13.
閉鎖病棟の写真がなんとも。
中にはウォーカーがいそう・・・。
14.
熱意のあるリーダーがいると組織は変わる。
15.
超高齢化社会のおかげですかねー。
年寄りばっか、、、
仕方ないとは言え。
16.
医師だけがモチベーション高くても、他の看護師やコメディカルスタッフのやる気がなければ病院は良くならない。
17.
こういうマジメに働いてる医師を見てると、あの乳腺外科医の冤罪は本当に可哀想。
18.
医師です。むかし、公立病院にバイトで行ってたとき、給料の振り込みを複数回忘れられた。ふざけんな！民間じゃありえねーぞ！
19.
凄いと思う。でも、基本は一人一人の患者が良い療養を送れる事。病院の良し悪しは結果だと思う。
20.
民間は補助金もなく経営努力してるのに公立は補助金で補填され赤字を垂れ流している現状と態度の悪い医師が院長になり悪態ばかりするのが経営危機の原因です。ホテルより金取ってるクセにビジホテ以下のサービスしかしないダメ病院が多すぎる！
21.
頑張っているお医者様を心から応援致します。


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