今回は、「“激震“ライザップ復活の道は…」を放送。2019年3月期連結決算の最終損益が193億円の赤字になると発表したRIZAPグループ株式会社（以下：ライザップ）。

番組では、改革に取り組む瀬戸健社長に独占密着し、グループ“減量化“を目指した会社売却や立て直しの裏側を取材。苦境に立たされた企業の復活への道筋を追う。

「来年黒字化できなければ、僕はここにいない」

5月15日（水）、ライザップの決算説明会が開かれた。瀬戸健社長が明らかにしたのは衝撃の数字。企業買収を進めたことで、売り上げは1000億円増えて2225億円になったものの利益は大幅に減少。

最終損益は193億円の大幅赤字になったのだ。80社にまで膨れ上がったグループ会社の再生が進まず、構造改革の費用が膨らんだ結果だという。

ライザップの主力事業といえば、ジム部門。売りは、専任トレーナーが個室でマンツーマンのトレーニング指導をしてくれること。

食事の内容をトレーナーがチェックするなど、カロリーや糖質の管理も徹底している。基本コースは2ヵ月で約38万円。全国に約190店舗展開し、会員数は13万人に上る。

瀬戸さんは24歳で健康食品の会社を設立。その9年後にライザップを立ち上げ、大ヒットさせた。瀬戸さんが20代の頃に使っていた手帳を見てみると、そこには当時の売上げ目標を記載した手書きメモが。

「会社設立3年目の時、今期24億円、来期100億円（の売上げ目標）。そのまま実現している」と、かつては計画通りに会社を成長させてきたと言う。

しかしその後、拡大路線を推し進めた結果、大幅赤字を出すことに。瀬戸さんは「来年黒字化できなければ、僕はここにいない」と、再生への覚悟を語る。

引用元: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20190521-00010000-tvtplus-bus_all


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ネットの反応

1.
運動や健食の専門だったのに会社が化けて、有象無象が持ってきたM&A案件に安易にのった結果では。
買収先のデューデリもそこそこに買収したツケではないでしょうか。
覚悟を語ったのち、一瞬株価が反応したのは皮肉な話ですね。
2.
「今期24億円、来期100億円」の売上目標を達成？そのために社員を絞りあげ・消費者を騙した結果だろう。
3.
本業で結果にコミットして下さい。
4.
>「会社設立3年目の時、今期24億円、来期100億円（の売上げ目標）。そのまま実現している」と、かつては計画通りに会社を成長させてきたと言う

急激な『変化』には『歪み』が必ずつきまとう。
例えば急成長をすれば、組織の成長に人材が追い付かない等何かしらの弊害が必ず生じる。

かつての折口氏が同じようなことをしていた気がするが…歴史は繰り返すのかな。
5.
短期的な黒字はテクニックで出来てしまう。理念にそう形で継続して成長できるかどうかが経営者としての存在価値であると思う。
6.
みんな予想してた。
さぁ、結果にコミットできるか。
7.
甘々だな
8.
痩せる思い・・・
9.
急成長を遂げている会社ほど危険なものはない。売上規模、社員数の増加、結局、社長の目の届かない所で支出が増えて行く事はリスクが高い。
企業戦略よりもしっかりした財務管理を任せられる有能な役員を右腕に持っているかにかかっていると思う。黒字化出来ないのであれば、会社を身売りする事も選択肢の一つだろう。
10.
経営もリバウンドしたね！
11.
昨年夏のがっちりマンデーを見て、良さそうな会社だと思い、株を買ったが、坂道コロコロ。含み損で泣いております。このガイアの夜明けの特集も批判をら和らげるために、いい宣伝になると思ってライザップ側が密着取材許可したんじゃ無いすかね。
12.
「来年、黒字化」

ここにコミットしよう

んで、成功したらあの印象的な音楽とともにCM化しよう

13.
経営のスリム化はコミット出来なかったんだ。
14.
赤字企業を安く買収に再生するという成長スタイルだったのでしょうけど実際には赤字企業の赤字をそのまま背負い込むことになりグループ全体で大赤字を抱え込むことになったってことでしょうね。
再生が困難なグループ企業を売却するなり精算するなりしてライザップグループのスリム化をすべきでしょうね。
15.
なんでも大きくしたら勝ち組みたいなビジネススタイルは、もう時代ではない。
自分の求める幸せにコミットして考えないと、自分の人生を棒にふることになる。

会社を大きくすることが幸せとイコールにはならない。


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16.
初めて顔を見たけど
この人が社長、、、
勉強になるわあ
17.
やっぱりビジネスは一人起業に限ります。

今は、自宅でパソコンとネット環境が整っていれば一人でも起業出来る時代です。実店舗を構える必要も他人を雇う必要もありません。

実際に私は副業（ブログ・webサイトの運営）で、パソコン一台あれば出来るビジネスをしています。
コストは、ネット代・ドメイン代・レンタルサーバー代ぐらいで月1万いかないぐらいです。

私の中でビジネスをする上で実店舗を構えたり、他人を雇う事はありえません。実店舗を構え他人を雇うことは、毎月の維持コストと倒産リスクを上げるだけ。

・↓の様なビジネスはお勧めできない。
①借金しないとスタート出来ない。
②初期投資と維持コストが多く掛かる。
③実店舗を構えないといけない。
④他人を雇わないといけない。

マイペースで出来て、他人を管理する必要もない一人起業は、ビジネスを始める時の選択肢の一つとして有りだと思います。

18.
社長！保有している株はもう売ったの？
19.
一発当たって大儲けしたけど、風呂敷広げ過ぎて固定費だけで火の車だな。経営は難しいね。
20.
社長さんのお名前を、どうしても「瀬戸際」と空目してしまう。
21.
何でも手を出しすぎ・広げすぎ。

拡大一辺倒で守りながら攻める事をしなかった結果。

余程の経営改善をしなければ来年の黒字化は無理だな…。

22.
普通の健康ジムじゃなくて減量とトレーニングジムだから一般向けはしないな。
23.
ライザップも、いきなりステーキも、はれのひも、
どれもこれも今の経営者の典型パターンだよ。
規模を拡大する事だけに躍起になる奴がトップだと危険だ、ということ！
24.
バカバカ損失を産み出す会社をいっぱい抱えてんだから黒字になんてなるわけないだろ。
もし黒字化したら、それは数字の操作だよ。
25.
この社長も見た目がな
ちょっと小綺麗にした亀田史郎にしか見えない
26.
元々 日本人はスリム、アメリカでやったら。
27.
あまりに酷いところ切るしかないのだけれど、切りまくって数字を作れば黒字化はできる、輩とつながりがあればアホでもできる。それで一年後に自画自賛しても会社はガタガタでは意味がない。と悪いことばかり書けばキリがないが、「どういう形で」黒字化するかご本人が存在意義を見せつけるしかないですね。
28.
２か月で３８万円！！
１か月で約１７万円。会員がダイエットできた要因は、食費が無くて食べ物が買えなかったからなのでしょう。。。
29.
数字だけなら簡単だ。それよりまともな決算体制にしてもらったことに感謝しなきゃね！！
30.
成功をコミットできない事業に過速しすぎ、の結果かと。。


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